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仁寿装修公司行业转型刻不容缓,提前找到适合自己的发展道路!

2019-05-12 14:40:23 7

    2019年,日益加剧的精装房的市场冲击、房地产上游市场的持续缩紧,特别是一些中小型的家装公司,他们未来的的日子可能就不太好过了,仁寿装修公司现在的市场理念就是:如果一个企业不把重心从营销获客逐渐转移到为用户创造价值、提升体验、打磨产品等方面的话,不需要很久的时间,最多也就5到10年,他们将会失去它原有的市场位置从而逐渐被市场淘汰。


    可能有一些行业外人士说过,面对精装修的市场冲击,未来5年内必有95%的家装公司都将消失在市场。




    有业内人士说,其实目前很多家装公司并不缺少客户流量,流量只是被隐藏了、没到你的手里而已,装修行业无论是在何种时间都存在着一定的市场空间。


    当然也有一些人会从比较中肯的角度去评价,其实很多家装公司他们目前的难题就是获客、成交与交付,强本地属性、重服务、流程多、周期长的属性让这个行业的发展远低于其他一些传统行业。


    主材价格的上涨、获客难度加大、本地企业竞争激烈,为了拼现金流,很多家装公司都开始打起了价格战,但是这种做法的后果就是谁都没落着好处。


    过了这么多年,家装产业在房地产行业飞速发展带动下不断提升的流量优势,逐渐地消失了。


    面对市场的“重造回炉”,家装从业人员更需要及时地进行一场“冷思考”,因为在接下来的时代将是面临重新选择、激发用户需求、聚焦用户价值的新时期。


    实际上,这个新时期已然到来。


    转折点已经出现了,家装行业急需要一场“冷思考”


    从2010年到2019年,无数与家装相关的创业公司在行业内逐渐起步。


    在技术层面上,出现了一些加强前端展示效果的设计类软件型的公司、能提高装修效率的BIM+家装企业、为工厂提供定制生产解决方案的软件服务商;


    在平台端,出现了更多主打“赋能”的互联网平台、能连接工人与业主的家装后服务平台,还有主打家装物流服务的公司等等;


    在供应链端,出现了辅材电商、主材供应链平台,还有一些主打仓储配送的平台型供应链企业,少量供应链物流企业似乎也已涌现;


    在以服务为主的应用端,与此同时就出现了互联网家装公司、软装定制企业、家装监理公司、家装后市场服务型、整装、定制公司,甚至还出现了“自有产业工人体系”等……


    在这9年的时间以来,其实家装公司都迎来了很大的变化,无数的“新生儿”接连诞生,但却也有很多新老玩家被清退离场。


    在无数人兴冲冲地闯入、无数人无奈地退场的这段时间,家装行业并没有发生比较大的改变——而且大多数的企业还是依靠传统的营销获客、把装饰服务外包给施工队,这样也就造成了施工交付很多等等环节问题。


    大装企、大家居、大卖场、大平台,将成为家装产业未来四大主体


    如果一个假装行业不及时作出改变,改变原有的思路,那么迟早会被其他企业给代劳的。


    精装修策略在未来一旦彻底落实,那么市区的新房将全部由精装修交付完成,这样也就会导致二手房的市场竞争力度进一步加大,但是二手房翻新并不是每家公司都适合做的。


    在这个过程中,拥有管理能力、技术能力、产品能力和设计能力的大装企,不会像那些中小型企业孱弱。


    他们有望凭借企业本身原有的实力,尤其是通过产品的设计能力、新技术能力、开展新业务等,在行业内依旧能活得很好。而面对未来的精装修冲击,大装企不见得容易消失。在这里不得不提,仁寿装修公司是一家二十年名牌企业,经历了二十年的风风雨雨依旧屹立不倒,所以信赖我们也是你的不二之选!


    定制家居进军整装市场不是一蹴而就的,其实也是在近两年才开始成群的“爆发”,这包括欧派、索菲亚、尚品宅配都在试图挖掘第一桶金。


    尽管当前在整装的转型过程中仍然面临着很多困难,比如与经销商之间的利益分配、渠道经营与管理等问题。


    但是,定制家居上市公司拥有更多的品牌优势、资金优势、门店优势,依然存在将整装发展壮大的可能,只不过在此之前可能得走上好几段弯路。


    大卖场的整合力度非常强,对家装行业的冲击并不算是太大,其实搞装修并不是卖东西,所以像“大卖场”这种活动不要挂上装修企业的名头去组织,而是给自己安上了“家居新零售”的帽子,也就此踏上了转型升级之路,未来不再排斥出现大规模进军家装产业的可能性。


    不过,卖场相对家装产业容易赚钱得多,家装公司干的都是脏活、累活、苦活,而家装公司的优势在于离用户近,一旦将家装公司服务过程中所收集到的数据整合起来,并进行批量分析,大卖场未来的机遇将可能会大很多。


    平台并不是家装产业的基础设施,但家装产业的发展也离不开平台的驱动。


    无论是从获客营销、装修保障,还是从施工交付、工程监理等方面来看,平台在家装产业的参与度正逐步提升,大量家装公司会依赖平台提供的流量,并在平台端形成良好的协作关系、积累相应的用户数据。


    长此以往,平台型企业所积累的财富不是在于流量,而是能将线上线下全部打通,形成真正的新零售平台,这其中的价值也很大。


    除了家装产业主体有可能发生变化,家装产业的核心发展方向也在发生改变,未来,技术驱动型公司、能够给家装产业带来有效赋能的企业、能够满足家装流程中各方利益分配需求的企业,都有可能成为家装行业的新物种。


    别看当下中小家装企业和马路游击队当下占家装行业的市场份额居高不下,但从长远来看,能够持续为用户创造价值、满足用户需求的企业才能获得长期发展。


    仁寿装修公司觉得行业转型刻不容缓,趁早规划处适合企业发展的道路才是当下最重要的。